管理创新、夯实后劲，康利达打造行业标杆（三）

                                                            ——      专访工程管理中心总经理徐俊德

                               

人物名片：徐俊德现任郑州康利达装饰工程有限公司副总经理、工程管理中心总经理。作为一位技术管理兼备、经历经验兼得、驰骋装饰行业20年的资深专家，曾荣耀担纲上海世博河南馆总协调、郑州地铁1号线3标总指挥；既能把控大局又会注重细节、既善组织协调又可兜底实操。他的成熟老道使他略显着急的外表颇为匹配，惹得百人百评：业主好评、商业触觉常致跨界营销，喜好钻研、勇于担当常要身兼多职，管理创新、着眼长远常显大将魄力。

                                               

背景资料： 康利达装饰深耕中原24载，始终专注成长和发展，不辍前行。已具有装饰/幕墙设计甲级、施工壹级4个国家顶级资质，还具智能化/机电安装、钢结构/金属门窗等资质并均获建树。专业涵盖广泛、工程类别丰富、市场边界突围、业绩精彩纷呈，是河南省装饰行业龙头企业和亮丽名片。历史沉淀成就今天的比较优势，打造行业标杆任重道远！

                                             

Q：工程管理中心职能？

徐:后台支持，服务经营。作为保障项目运营、控制系统风险、实现经营利润的后台支持，需要适应瞬息万变的市场变化、面对日趋残酷的行业竞争、满足日益提升的客户需求。唯有不断管理创新、与时俱进，我们才能夯实发展后劲、永续核心竞争力，克服规模经营带来的边际递减效应，有效突破发展瓶颈，成功反哺业务、服务经营。

                                        

Q：管理创新基础如何？

徐：打造一家基业长青的企业，是我们的初衷；规范治理实现可持续发展，是我们的目标。业务、工程、行政、财务4个方面的管理规范，是我们一直着力推进、不断完善的工作。以市场为导向的经营模式调整，使各类业务的规范已相对成熟，影响和带动其它方面规范的节奏，行政、财务初具雏形的规范管理，极大地支持了工程管理的规范和创新！

                                           

Q：开展科技创新情况？

徐：6月份我们成立了由工程、技术、材料、预算等部门和施工一线年轻党员和青年骨干组成的科技开发小组，确立了以专利/工法研发为突破口的科技创新思路。并强调，创新要深入一线、来至实践，要尊重科学、遵循规律；要重视积累与成长，鼓励头脑风暴、微创新，要注重团队分工与协作，做到理论与实践相结合、创新与运用相结合。

寄语：科技赢得未来，唯有创新才有竞争力！