2020年10月31日，康利达装饰工程管理中心项目管理部组织安全管理宣贯会，于康利达装饰总部大楼20层举行会议。会议以宣贯劳务班组管理办法、劳务实名制管理办法、劳务安全管理、劳务班组评比和劳务工资发放及管理办法为主题。

为规范劳务班组管理，进一步做好公司对劳务班组的引进、管控、使用和监督，实现和谐用工及促进公司生产的健康持续发展，公司特制订相关管理办法，逐步落实推进。

按照公司管理要求，劳务班组现场负责人对施工过程中劳务人员的日常管理全面负责;对务工人员工资支付、岗前培训、持证上岗负监督管理责任;严禁转包、违法分包，按照公司管理要求对分包方务工人员进行入场教育，按照公司《劳务工人实名制管理办法》要求，及时收集务工人员身份证复印件、技能岗位证书复印件等资料。

项目部将对过程中的施工质量进行每天检查，班组有责任保证施工质量，对于不满足质量要求的区域，项目部有权要求班组返工整改。

要求各在建项目落实安全生产责任制，项目经理为现场安全第一责任人，并设置专职安全员，认真执行安全生产"三级"教育，要保证安全检查制度的落实，明确规定检查日期、参加检查的人员配置。

建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要严查到根、追究到底，保证所有预防措施全部落实、所有责任人全部得到处理、所有职工都吸取事故教训。

只有施工人员行为与所倡导的安全理念保持同频共振，安全管理才能落地。

只有当安全管理融入施工人员日常行为习惯时，安全管理才被真正赋予持久的生命力!