为了提高工程管理中心管控效率、优化项目流程，切实保障康利达装饰项目部经营水平的稳步提高，2018年11月3日，康利达装饰工程管理中心对其管控制度和项目标准化流程举行宣贯会，本次会议由康利达装饰副总经理、工程管理中心中总经理徐俊德主持，工程序列项目作业人员近60名项目骨干参与此次宣贯。

会上，项目管理部经理郝沛沛根据最新制定的制度流程，对工程管理中心项目管理部、质安部、采购部、成本控制部、深化设计部、项目部等各部门的职能进行详细讲解，再次完善了各部门的岗位职责。此外，郝经理还对项目管理流程、项目部日常管理制度、劳务管理、项目策划的各项要求进行宣读解释，并在现场进行互动答疑。

采购部副经理李贝贝对材料管理相关问题进行宣贯，包括材料进场策划、材料申购流程、材料现场管理和材料结算等方面。

质安部工程师陈凯强对安全文明管理制度的细节要求、工程资料管理制度及竣工资料模板、施工技术要求等多个方面进行图文详解。

最后，工程管理中心中总经理徐俊德强调，良好的企业团队精神，必须要有相应的制度作保证，请各位项目经理，负起责任来，制度既然制定出来了，一定严格按照制度办事，如果有不合理之处，请广大员工大胆提出，相关人员会酌情修改。希望大家同心协力，努力提高工程管理中心的竞争力，不断推动康利达装饰向前发展。

据悉，工程管理中心相关人员从今年八月份开始着手编写管控制度和项目流程，至十一月初制定完成，期间多次请一线项目经理沟通商讨，反复修改。至此，工程管理中心将以此次宣贯内容为标准，严格执行。管理制度是规范化管理的有效工具，此次宣贯会的成功举行，对工程管理中心各个部门、岗位、员工的运行准则进行明确界定，使整个中心的管理体系更加规范，同时每个员工的行为受到合理约束与激励，可有效提高工程管理中心的管理效率和员工工作质量。