近日，康利达装饰工程管理中心组织了一场关于工程结算的培训会，由第五工程公司的工程总白景武主讲课题：《皆“战时”—工程结算思路探讨》培训。从一个项目经理实践的角度去诠释工程结算的操作技巧和梳理关键工作。公司在郑项目的管理人员、项目管理部、成本部、采购部等人员积极参加了培训，认真聆听。

       本次培训所有的思路和想法，都出自项目实际操作的实例总结，培训分为四个部分：

       第一部分：结算趋势及方式。从现在的市场行情作出深刻的分析，明确合同利润目标，减少增项，坚持质量底线原则；确定团队作战，主材认价，合同外证据链齐全的方式，达到稳定现金流，加速结算推进，取长补短，精进流程管理的效果。

       第二部分：工程结算思路。把整个工作分为三个阶段，准备阶段充分完善结算需要的各种经济资料准备齐全，做到交圈闭环;编制阶段，根据前期的资料编制结算清单，同时编制竣工图，用以配合清单编制，做到底稿条理清晰，有据可循;申报对审阶段，申报资料，与甲方建立联系，多渠道沟通，便于争取最大利益。

       第三部分：结算过程关键点。结算过程关键点其实也是施工过程的关键点，从对甲方的主材认价，签证变更的沟通，图纸会审的内容体现，施工日记记录内容的完善，施工组织设计等纲领性文件的确认，都是为结算提供有力证据和支撑的关键点。

       第四部分：结算操作流程。这一部分就是把整个工程全寿命周期的关键点做了关联性的连接，不同的阶段，不同的部门，不同的专业，如何系统的工作起来。

       项目实施仅仅是数据落地的过程，结算其实从中标那一刻就已经开始布置阵地了。

       合同外的追根溯源，无论合同外增加项是否予以认可或者申报，过程中的跟踪不可忽略，最终在对审战场上，自我放弃的产值也是一手非常好的感情牌。

       结算是一个团队的协同作战，充分相信队友，把后背交给其他人，专心守好自己的阵地，分工要明确，存在短板不可怕，可怕的是缺少信任。

       项目结算审计是一个相互博弈的过程，要懂取舍，心态很重要!    

       通过此次培训交流，公司相关部门上下将团结一心，凝聚合力，真正做到思想紧起来，措施实起来，责任严起来，以扎实的工作作风，把推动结算清欠工作落实到位，确保公司高质量稳步发展。

文稿：工程管理中心